版本差异先看明白，操作问题当场解决

• 新增 14 项 原来靠人工补的环节，2025 版做成了标准条目，可以直接排进你的服务清单。
• 流程调整 9 项 步骤顺序变了，操作路径跟着改，照着新顺序走一遍通常就能适应。
• 字段与命名调整 13 项 叫法换了，导出表格和接口调用里的字段名要同步，配置实施阶段会一起处理。

1. 打开对照说明，先在顶部选中你所在的行业分支，范围会立刻收窄。
2. 按差异类型勾选，比如只看字段与命名调整，把 13 项挑出来一次过。
3. 逐条展开，左栏是上一版写法，右栏是 2025 版写法，中间标出差在哪。
4. 拿不准的那几条把编号记下来发给对接顾问，不用自己反复推。

不会。13 项命名调整在新旧字段名之间保留了过渡写法，接口按老名字调用照样能跑通。开放接口文档共 78 页，字段对照部分逐条列出了新旧名称，你的技术同事按文档改完，再切到新名字就行。

先把你团队现在在用的服务条目编号和常看的产品线列出来，再从联系与反馈页提交。顾问会按你实际用到的范围挑出相关差异，跳过与你无关的部分，平均 3 个工作日内给出处理方案。

1. 筛选条件叠了两层以上。回到行业和场景各只选一项，结果会立刻放宽。
2. 关键词用的是口语说法。清单里写的是业务名称，试着换成更正式的那一种。
3. 条目在 2025 版改了名。去对照说明按旧名搜一次，能找到对应的新条目。

每条条目固定带四个字段：所属分类、适用行业、交付方式、对应产品线。前两个字段决定你在筛选时能不能命中，后两个字段决定交付时谁来做、走哪条产品线。对照产品线看的时候，认准第四个字段最省事。

筛选条右侧会实时回显当前命中的条数，拿这个数字和你需要覆盖的类别比一比，差多少一眼能看出来。查完一轮还有缺口，就把缺的那几类交给对接顾问，团队按制造、零售、专业服务、文旅四条主线分工，找对应主线的顾问补最快。

行业维度按制造、零售、专业服务、文旅四条主线切，看的是你所在领域的通用做法；场景维度按刚起步、扩张期、多团队协作三种阶段切，看的是你当下这一步该先做哪几件事。两个维度组合起来用，命中的条目最贴近你现在的处境。

在产品线说明牌的右侧找到标记按钮，点一下，按钮转为金色就表示记下了。标记只作用于你自己正在看的这一条，不会影响别人。

同一会话内一直在。从产品线总览切到更新记录再切回来，标记不会丢。浏览器关掉之后重新进来，需要再标一次。整个 12 条产品线的分组和说明都在产品线总览那一页。

再点一次同一枚按钮，标记回到未选状态，和标记时一样是一步操作。

标记存在当前浏览器会话里，是给你自己回看用的。要让整个团队对齐口径，把产品线编号整理出来发给对接顾问，顾问会在配置实施阶段把这几条一并纳入。

1. 先在左栏定位到你现在的档位，看它覆盖了六大类里的哪几类。
2. 再看右栏收藏的产品线，哪些超出了当前档位的范围。
3. 把超出那几条记下来，就是往上走一档能拿到的增量。

两栏条目数量不一样，联动的滚动条会让对照变成来回折返。分开滚动，你停在左栏的某一类上，右栏可以继续往下翻去找对应的产品线。操作上先滚到底一边，再滚另一边就行。

启程覆盖品牌建档和基础内容运营；进阶把数据看板加进来；领航再把权益管理和接口对接纳入范围；旗舰把支持与培训按团队规模配置。沿着六大类往上一档一档看，差别就落在条目数量上，不抽象。

在权益页把当前档位和目标档位一起展开，把差集条目列出来，再从联系与反馈页提交。对接顾问会给出配置顺序，告诉你哪几类先上、哪几类等下一轮季度小版本一起做。

账号开通时按主营业务落到四条主线之一，之后对接的顾问组就固定下来。主营方向后来变了，可以申请调整主线，历史配置和实施记录都会跟着带过去。想先看团队怎么一步步长成现在这个分工，品牌历程那边有完整的组织节点。

把新成员的岗位和需要用到的服务条目整理好，交给对接顾问，由顾问按六大类权限逐项分配。同一条主线的成员通常一次就能配齐，跨主线的协作成员再单独加一次。

按六大类服务清单来切，需要哪几类就开哪几类，不必按整个账号一刀切。内容岗通常只开内容运营和数据看板，技术岗再叠上接口对接，管理层把权益管理一起打开方便看整体进度。

在权益页把该成员停用即可，他手上的收藏标记和操作记录不会影响其他人的账号，团队正在推进的条目也不受影响。